À propos
Notre histoire
La société a été fondée il y a plusieurs décennies dans une petite ville près d’Osaka, au Japon. D’abord appelée Hoko Trading Company (HTC), elle a ensuite changé le nom « Hoko » pour Bicontinental Trading Company (BTC) en 1989, afin de refléter ses activités commerciales entre l’Asie et l’Afrique. La société a été restructurée sous un nouvel actionnariat aux États-Unis, qui a acquis plusieurs sociétés sur les marchés émergents, reflétant les principaux domaines d’activité du groupe. Bien que le groupe soit présent, par l’intermédiaire de filiales et de sociétés affiliées, dans les secteurs de l’aviation et de l’énergie, le pétrole et le gaz demeurent le cœur de métier du groupe et représentent plus de 70 % de son activité et de son chiffre d’affaires. La diversification contribue à stabiliser les revenus entre les grands projets et renforce souvent la valeur à long terme. Aujourd’hui, Bicontinental Group poursuit son expansion dans les pays où de nouvelles initiatives créent des opportunités.
Étapes clés
1980
Fondée à l’origine à Osaka, au Japon, comme société d’import-export.
1989
La société a été acquise par son partenaire américain et renommée Bicontinental Trading Company. Elle a poursuivi le négoce de matières premières avec l’Asie.
1991
La société s’est implantée en Amérique du Sud avec l’acquisition d’une participation minoritaire dans une petite société de services pétroliers au Venezuela.
1992
Implantation en Afrique avec la création de Bicontinental Nigeria Ltd. (BNL).
1995
Nous avons créé une coentreprise avec Underwater Marine Services, une société sud-africaine locale, pour fournir des services de plongée et des services maritimes. La coentreprise s’appelait UB Marine.
2000
L’ensemble du groupe a été restructuré, avec la création de nouvelles filiales et de nouveaux partenariats, notamment dans l’exploration et la production (PDI), l’aviation (Quest) et le forage (Cherokee) ; une nouvelle équipe de direction a été mise en place pour développer la société.
2002
La société s’est lancée dans l’aviation avec l’acquisition d’une participation dans Quest Aviation.
2003
Bicontinental Nigeria Ltd s’est vu attribuer une participation dans l’OPL 252 en tant que véhicule de contenu local (LCV).
2005
Nous avons officiellement créé notre filiale sud-africaine, Bicontinental (Pty) SA, en partenariat avec Southern Africa Shipyards comme actionnaire majoritaire.
2007
La société a décidé de se concentrer sur les pays énergétiques émergents, avec l’appui de Houston et d’Aberdeen.
2010
Bicontinental a conclu un accord pour l’acquisition d’un terrain de 10 hectares au Nigeria, destiné à la construction et à la fabrication pétrolières et gazières en soutien de l’industrie offshore.
2012
Les discussions ont abouti à l’acquisition d’un site en bord de mer appartenant auparavant à une compagnie pétrolière.
2013
Bicontinental occupe une position unique dans l’ensemble des pays producteurs de pétrole d’Afrique, ce qui en fait le partenaire de référence des services pétroliers et gaziers sur le continent.
2018
Bicontinental a créé une filiale au Guyana, Bicontinental Guyana Inc (BGI).
Où nous opérons
- Bahamas
- États-Unis
- Nigeria
- Angola
- Afrique du Sud
- Singapour
- Allemagne
- Guyana — Notre filiale au Guyana.
- Londres — Nos traders expérimentés à Houston, Londres et Singapour.
- Italie — Notre filiale Bicontinental Srl Europe.
- Aberdeen — Bureaux de représentation à Aberdeen.
- Le Cap — Notre présence à Durban et au Cap avec Southern Africa Shipyards (SAS).
- Venezuela — Notre société affiliée de services de forage, Cherokee Well Services.
Direction
Nous avons renforcé notre direction avec des responsables locaux expérimentés, dotés d’une très bonne connaissance du secteur et du pays. Ce sont d’anciens cadres de compagnies pétrolières qui ont mené de grands projets et ne souhaitent pas retourner dans leur pays d’origine. Nous avons conservé ces responsables parce que nous apprécions leur expérience et leur connaissance du secteur. Notre direction s’est bâti une réputation pour la réalisation de projets logistiquement complexes et difficiles. Par ailleurs, nos équipes multinationales sont très expérimentées et s’épanouissent face aux défis. Nos collaborateurs sont habilités à résoudre les problèmes, à évaluer les risques et, si nécessaire, à agir rapidement pour réduire les coûts pour nos clients.